BUDAYA FEODAL CIUM TANGAN

   

   

    Dari semenjak kita kecil orang tua kita sudah mengajarkan kita tentang pentingnya menghormati orang-orang yang lebih tua dari kita. Memang benar adanya bahwa menghormati mereka yang lebih tua sungguh beralasan, terutama mereka yang merawat kita sejak kecil. Hormat yang kita tunjukan membentuk karakter kita sejak kecil yang pada akhirnya akan bermanfaat pada saat dewasa nanti. Banyak macam bentuk hormat seorang yang muda kepada yang lebih tua yang orang tua kita ajarkan, mulai dari bersikap sopan seperti mendengarkan nasihat orang tua, tidak meninggikan suara pada saat berbicara, dan tidak membangkang mereka orang tua kita. ada juga gestur untuk menunjukan rasa hormat seperti sungkem di depan lutut orang tua, ataupun mencium tangan orang tua. gestur mencium tangan inilah yang sering kali kita lakukan.

    Beberapa kali kita di peringatkan untuk segera mencium tangan jikalau kita bertemu kerabat terdekat ataupun guru disamping mereka (orang tua kita sendiri). Bahkan selain orang terdekat seringkali orang tua juga menyuruh, bahkan cenderung memaksa kita anaknya untuk mencium tangan orang yang menurut kita asing tetapi tidak untuk orang tua kita. Contohnya teman kantor mereka, tetangga lama, teman dekat, teman sejak kecil. kebiasaan ini sudah membudaya di Indonesia hingga kita tak tau asal muasalnya darimana. Berbeda dengan adat sungkem di wilayah Jawa Tengah yang dilakukan pada saat-saat tertentu (lebaran, pernikahan) dan diwajibkan hanya kepada orang-orang tertentu (orang tua). Sedangkan cium tangan tidak dibatasi orang-orang terdekat saja. Seringkali orang tua menyuruh anak mereka yang masih balita, untuk mencium tangan orang lain yang asing dimata anak mereka. entah itu teman lama dari para orang tua, ataupun terkadang orang yang orang tua kita baru temui. Padahal banyak sekali kasus akhir-akhir ini yang menjadikan anak-anak berusia dibawah 6 tahun korban para pelaku tindak kejahatan seperti penculikan atau pedofilia.

   Anehnya lagi, kebiasaan orang tua mendorong anak mereka mencium tangan orang lain tidak berhenti di saat anak menjajaki masa remaja (umur 15 - 20 tahun). Ya, masih banyak orang tua yang melakukan hal seperti itu saat dimana seharusnya anak mereka sudah bisa menilai siapa yang berhak mereka hormati dan siapa yang tidak. Mencium tangan seseorang merupakan gestur yang cukup intim, oleh karena itu hanya mereka yang seharusnya pantaslah yang mendapatkan kehormatan itu. Hal ini mungkin saja diakibatkan miskonsepsi para orang tua bahwa disaat anak mereka tidak menunjukan rasa hormat, otomatis mereka sedang merendahkan. Padahal nilai yang tidak positif tidak secara otomatis sama dengan nilai negatif, karena masih ada kemungkinan nilai itu bermuatan netral. Kesopanan para remaja masih bisa ditunjukan tanpa memandang tinggi orang tersebut,  dan juga tanpa niat merendahkan atau kurang ajar. Sayangnya para orang tua belum bisa menerima kedewasaan anak mereka dan memberikan hak ini kecuali mereka sudah mampu berdiri sendiri atau sudah memiliki keluargaa. Dan pada saat itu mungkin sudah terlambat.

   Kebiasaan/kebudayaan cium tangan sebagai tanda penghormatan yang muda kepada yang tua saat ini masuk kedalam area abu-abu. beberapa Ulama di Indonesia, negara dengan jumlah muslim terbesar, tidak menganggap mencium tangan sebagai simbol rasa hormat. mencium tangan seseorang selain orang tua ataupun kerabat dekat cenderung menunjukan kerendahan diri yangmana tidak di anjurkan di agama Islam. Selain itu mereka yang menerima tangannya dicium sedikit lebih condong kearah kesombongan. Ulama ataupun tokoh agama seringkali mendapatkan diri mereka dikerebuti banyak orang untuk sekedar mencium tangan. dan ulama atau tokoh agama yang menarik tangan mereka sebelum seseorang yang sedang menjabat tangan mereka mulai mencium tangan adalah mereka yang tak setuju terhadap budaya tersebut. Pada dasarnya juga Islam tak permah mewajibkan atau bahkan mensunahkan mencium tangan orang lain hanya untuk menunjukkan rasa hormat yang muda kepada yang tua.

   Jika kita tarik jauh ke zaman feodalisme atau kerajaan terutama di bumi bagian barat seperti Belanda, Inggris dll.. Budaya mencium tangan ini menunjukan kesetiaan seorang yang memiliki derajat sosial rendah kepada tuannya atau Raja dan Ratunya. Para rakyat jelata diwajibkan untuk mencium cincin yang berada di jari manis penguasa,  dan juga mereka yang memiliki gelar tak luput dari kewajiban mereka mencium cincin bangsawan yang memiliki gelar diatas mereka. Dan mungkin saja kebudayaan ini menyebar seiring negara tersebut menjajah negara lain dan pada akhirnya mereka yang terjajah diwajibkan bersumpah setia dan mencium tangan para penjajah. Dan dikarenakan lamanya waktu penjajahan, negara yang terjajah mulai melupakan asal muasal kebudayaan feodal ini dan menganggapnya sebagai kebudayaan negara mereka sendiri. Dan ini mungkin yang dialami Indonesia sekarang.

    Bisa kita amati kebudayaan mencium tangan ini tidak hanya dirasakan para Ulama atau tokoh agama, anggota pemerintahan pun turut ikut merasakannya. Rakyat kecil yang sedang mengerubungi Anggota Pemerintahan seperti Presiden atau Gubernur secara bergerombolan, dengan senang hati mencium tangan mereka. Disini kita bisa lihat mereka (rakyat) mencium tangan Anggota pemerintahan (Presiden, Gubernur dan sebagainya) bukan lagi berdasarkan rasa hormat melainkan rendah diri dan mereka anggota pemerintahan (Presiden, Gubernur, dsb.) yang dengan senyumnya memeberikan tangan mereka untuk dicium rakyat kecil pastinya sudah dibutakan kesombongan.

   Lalu, bagaimana kita mau merevolusi mental, disaat kebudayaan feodal masih di lestarikan?

SYUKUR

ibarat kerang mutiara
untuk sesaat ia dipelihara,
diingat baik dijaga
hingga mutiara nan indah yang ia hasilkan
menghipnotis tiap mata yang memandang
disaat mata mata terpesona mulai terperdaya
saat itulah ia terbuang

ia juga bagai pahit
di lidah ia kentara
bernaung disana walau sementara
untuk jiwa lemah ia membawa trauma
yangmana jiwa kuat kan terbiasa

hingga manis membuai lidah
dengan penuh candu ia menggoda
menghipnotis sensor sensor perasa
tuk melupakan pahit yang pernah ada

ibarat suara, ia parau sebuah kritik
musik jiwa pembangun pribadi
tajamnya mampu memahat jati
menjadi tongkat bijaksana para pendidik

bukan alunan indah sebuah pujian
yang nyanyian merdunya memikat insan lemah
menerbangkannya ke ranjang awan
dimana debu berserakan dibawah

hingga mata ini terbutakan keindahan relatif mutiara
mengalihkan kita dari kepunahan makhluk mulia,
manis menuntun manusia kearah keserakahan
dan menimbun mereka didalam lemak
penuh tamak hingga jantung berhenti berdetak,
dan pujian itu menjatuhkan kita dari tempat tertinggi
mengembalikan kita ke kotornya debu,
disana penyesalan kan menunggu

TATAPAN

dalam kesamaran seseorang terus
menatap tembus
ke ruang benak
manusia lemah dan tak berotak
Ini

tatapan itu terus menghakimi
merendahkan dari kejauhan ruang
dalam gedung kaca, berdiri
seakan kenal pria tak berpeluang
Ini

seiring pundak membelakangi
tatap itu tetap membuntuti
dari balik bayang
yang tak terjamah matahari
menatap sinis kearah anak tersayang
ini

menjauh berlari pelan meraih
perlindungan di bawah atap pribadi
tubuh letih berjerih
peluh membanjiri diri
ini

di balik peluh ku bercermin,
mengingat kembali kejadian itu
dan aku sepenuhnya yakin
aku kenal tatapan itu

70thn KEBODOHAN dan KEMUNAFIKAN

70 tahun Indonesia merdeka
70 tahun pula ia tersiksa!
memang, ia bebas dari "penjajahan"
sial, ia masih dijerat kebodohan!!

Ya, ia itu kita
dahulu atau sekarang tak ada beda
yangmana kita masih menganggap merdeka
sekedar merah putih di tiang bendera!

Ya, KITA! yang menuntut dan meminta kemandirian
ketika meminta dan menuntut di ucap beriringan
KITA! yang mau berdiri sendiri..
tapi merangkak pun tertatih-tatih !
ini lagi, berharap lari !!

munafik
itu juga kita
kita sandang Bhineka Tunggal Ika
TAPI MASIH MEMBANTAI SAUDARA!
perang suku karna beda wilayah!
saling parang cuma karna tanah!

itu belum seberapa!
di tanah ini terkubur 3 JUTA nyawa
bekas saudara saudari kita
yang mati bukan oleh penjajah
tapi ditusuk belati khianat dan fitnah!

Boleh, kita salahkan pihak ketiga
kutuk sini ludahi sana
ataupun ganyang tetangga sebelah
tetapi... pikirkanlah
alangkah bijaksana jikalau kita berkaca
benahi diri, dari apa yang salah
mencegah yang lalu terulang kali kedua (atau ketiga)

agar darah tak lagi dihisap lintah
makan tak lagi minta sebelah
mari mulai dari diri kita
pintarkan pemuda! pintarkan pemuda!!

AKSARA TAKDIR

dengan arangnya, pensil ini bercerita
di secarik kertas mahakarya kuasa
kertas megah yang menghubungkan mereka
pensil-pensil berarang, dan menari diatasnya

disana menari pensil, kayunya biasa tak istimewa
berduka penuh cita, bersuka tak bertabur ria
di kolom ceritanya tak lagi indah
tak seindah kala pertengahan kisah

kala yangmana ia berbagi baris
gores peristiwa tiada habis
merangkai frasa berjuta makna
bertukar kata berbagi jenaka

kini ia sulit menguntai kata
awal terlahir tanpa isi dan akhir
pensil ini tak lagi bak sedia kala
sebagian daging kayunya di lumat takdir

"setengah ceritaku kau bawa bersamamu"
"kedalam hara berawalnya hidup baru"
"ku percaya kita dari tunas yang satu"
"ku percaya ceritamu hidup selama aku"

MANAGEMENT FUNCTIONS (SOFTSKILL)

English	Google translation	Personal translation
Management plays a vital role in many business or organized activity.	Manajemen memainkan peran pentng dala bisnis banyak atau kegiatan yang di selenggarakan.	Manajemen memainkan peran penting di berbagai kewirausahaan atau organisasi.
Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level.	Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level.	Manajemen adalah sebuah tim yang terdiri dari manajer-manajer terpilih yang bertanggungjawab atas seluruh bagian.
Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently.	Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.	Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan tercapai dan memastikan bisnis berjalan dengan efisien.
Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions.	Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar.	Tanpa memperhatikan apa pekerjaannya, hamper semua manajer menggunakan empat fungsi.
These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Fungsi manajemen tersebut adalah perencanaan, pengelolaan, pengarahan, dan pengaturan.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved.	Perencanaan melibaatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai.	Perencanaan melibatkan penentuan tujuan-tujuan keseluruhan perusahaan dan bagaimana cara agar tujuan-tujuan tersebut sebisa mungkin tercapai.
Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and the check to see that the chosen plan fits into objectives established at higher organizational level.	Manajer mengevaluasi rencana alternative sebelum memilih aksi tertentu dan cek untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan yang di tetapkan pada tingkat organisasi yang lebih tinggi.	Para manajer menguji rencana-rencana cadangan sebelum memilih penerapan tertentu dan mereka memeriksa apakah rencana yang terpilih searah dengan tujuan-tujuan yang sudah ditentukan oleh atasan.
Planning is listed as the first management function because the others depend on it.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya.	Perencanaanberada di posisiteratasdarifungsimanajemendikarenakanfungsilainbergantungkepadanya.
However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.	Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.	Namun, bahkan jika tim manajer menjalankan fungsi manajemen lainnya, perencanaan akan tetap menjadi tujuan dan rencana-rencana cadangan akan terus diuji dan diperbaiki.
Organizing, the second management functions, is the process of putting the plan into action.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana kedalam tindakan.	Pengelolaan, fungsi manajemen kedua, adalah proses penerapan darisebuah rencana.
This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat tercapai.	Pengelolaan melibatkan pemindahan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga seluruh tujuan bias dicapai.
In this phase managers decide on the position to be created and determine the associated duties and responsibilities.	Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggungjawab terkait	Di tahap ini para manajer menentukan apa saja yang harus di perbuat dan menentukan tugas-tugas dan tanggungjawab yang bersangkutan.
Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Susunan kepegaiawan, memilih pegawai yang tepat untuk tugas yang tepat mungkin juga termasuk kedalam bagian fungsi pengelolaan.
Third is the day-to-day direction and supervision of employees.	Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.	Ketigaadalahpengarahanrutindanpengawasanparapegawai.
In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process.	Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.	Dalam pengarahan, para manajer membimbing, mengajar, dan memotivasi para pegawai agar mereka bekerja dengan seluruh kemampuan mereka, dan di waktu yang sama meraih tujuan perusahaan yang di tentukan pada saat proses perencanaan.
Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Arah yang efektif atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.	Arahan atau pengawasan yang efektif, oleh para manajer memerlukan komunikasi terus menerus dengan pegawai.
In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.	Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi.	Fungsimanajementerakhir, pengaturan, paramanajermengujisebaikapakahpencapaiantujuanperusahaan.
In order to complete this evaluation managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed.	Dalam rangkau ntuk menyelesaikan ini manajer evaluasi harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan.	Dalam rangka melengkapi pengujian tersebut para manajer memperhatikan tujuan tujuan yang telah ditentukan padasaat tahap perencanaan dan seberapa baikkah tugas yang diberikan di tahap pengarahan dikerjakan.
If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure.	Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus di buat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan.	Jika ada masalah besar dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan pada struktur organisasional dan manajerial pada perusahaan harus dilakukan.
In making changes, managers might have to go back and re-plan, reorganize, and redirect.	Dalam melakukan perubahan, manajermungkin haruskembali dan kembali rencana, reorganisasi, dan redirect.	Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali merencanakan, mengelolakan, dan mengarahkan ulang.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.	Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis	Dalam rangka menjalankan fungsi-fungsi manajemen secara memadai dan efisien, para manajer membutuhkan keahliandalam hubungan antar-perorangan, organisasional, dan teknikal.
Although all four functions and managerial duties and importance of each may vary depending on the situation.	Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi.	Walau tingkat kepentingan masing-masing keempat fungsi dan tugas-tugas manajerial samar tergantung pada situasi.
Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing and controlling.	. Manajer yang efektif memnuhi kebutuhan tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaa, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Manajer yang tepat guna mampu mencapai tujuan perusahaan melalui kombinasi perencanaan, pengelolaan, pengarahan dan pengendalian.

MOBILE COMMUNICATION (SOFTSKILL)

L1	Google translated TL	Google assisted TL
MOBILE COMMUNICATION	KOMUNIKASI BERGERAK	KOMUNIKASI SELULER
Introduction to mobile communication	Pengantar komunikasi bergerak	Pengantar tentang telepon seluler
Since its introduction in the late 1970s and early 1980s, mobile telephone has undergone an enormous expansion.	Sejak di perkenalkanpada 1970-andanawal 1980-an, telepon seluler telah mengalami ekspansi besar.	Sejak di perkenalkanpadaakhir tahun1970-andanawal 1980-an, telepon seluler telah mengalami perkembangan besar.
As the size and weight of the mobile phone itself has shrunk, the networks have become more powerful, the market has grown and the cost of equipment and airtime has declined sharply.	Sebagai ukurandan berat dari ponsel itu sendiri telah menyusut, jaringan telah menjadi lebih kuat, pasar telah tumbuh dan biaya peralatan dan air time telah menurun tajam.	Selain ukuran dan berat dari ponsel itu sendiri yang telah menyusut, jaringan pun telah menjadi lebih kuat, pasar telah berkembang dan biaya perlengkapan dan airtime telah menurun tajam.
At the same time, the services available – such as voice banks, call forwarding and data transmission – have also increased the attractiveness of the product, especially for the business user.	Pada saat yang sama, layanan yang tersedia – seperti bank suara, call forwarding dan transmisi data – juga meningkatkan daya tarik produk, terutama untuk pengguna bisnis.	padasaat yang sama, beberapa layanan yang tersedia – seperti bank suara, menerus kan panggilan dan transmisi data – juga meningkatkan daya tarik produk, terutama untuk pengguna bisnis.
Much of the development has been due to the intense competition in mobile market, which is less regulated than the fixed telephone market.	Banyak pembangunan telah disebabkan oleh persaingan yang ketat di pasar ponsel, yang kurang diatur dari pasar telepon tetap.	Banyak perkembangan terjadi dikarenakan persaingan yang ketat di pasar ponsel, yang kurang diatur disbanding pasar telepon yang tetap.
The two main types of technology in use are analogue and digital.	Dua jenis utama dari teknologi yang digunakan adalah analog dan digital.	Dua jenis teknologi yang utama yang sedang digunakan adalah analog dan digital.
The first systems to be introduced were analogue; these are still the most used, and they offer the widest coverage within most countries.	System pertama yang diperkenalkan adalah analog; ini masih yang paling banyak digunakan, dan mereka menawarkan cakupan terluas dalam sebagian besar negara.	Sistem pertama yang diperkenalkan adalah analog; ini masih yang paling banyak digunakan, dan mereka menawarkan cakupan terluas disebagian besar negara.
Digital systems are a more recent introduction, and they are becoming increasingly common throughout the world.	Sistem digital adalah pengenalan yang lebih baru, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia.	Sistem digital adalahsistem yang baru diperkenalkan, dan mereka menjadi semakin umum di seluruh dunia.
They have several advantages over analogue, notably their capacity, reliability and security.	Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog, terutama kapasitas mereka keandalan dan keamanan.	Mereka memiliki beberapa keunggulan dibandingkan analog, terutama dari kapasitas, keandalan dan keamanan mereka.
They also offer extra services, especially for business customers.	Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis.	Mereka juga menawarkan layanan tambahan, terutama untuk pelanggan bisnis.
In addition, although some analogue system allows the user to “roam” with a certain number of countries, digital systems give greater flexibility, which could soon include world-wide roaming.	Selain itu, meskipun beberapa system analog memungkinkan pengguna untuk “menjelajah” dalam sejumlah Negara sistem digital memberikan fleksibilitas yang lebih besar, yang segera dapat mencakup seluruh dunia.	Selain itu, meskipun beberapa system analog memungkinkan pengguna untuk “berjelajah” kesejumlah Negara,sistem digital memberikan keluwesan yang lebih besar, yang akan mampu mencakup seluruh dunia.
GSM-Global sytem for mobile communication- is the pan European digital standard which is rapidly spreading throughout Europe and is also establishing itself as the standard in other parts of the world.	Sistem GSM Global Mobile komunikasiadalahstandar digital pan-Eropa yang cepatmenyebar keseluruh Eropadan juga menetapkan diri sebagai standar di bagian lain dunia.	Sistem GSM-Global Mobile communication- adalahstandar digital se-Eropayang menyebar cepat keseluruh Eropa dan juga dengan sendirinya ditetapkan sebagai standar di bagian dunia lain.
The main threat to GSN comes from CDMA, a code-division multiple access technology which uses frequencies more economically than time-division systems (TDMA) used by GSM.	Ancaman utama GSM berasaldari CDMA, kode-division multiple teknologi akses yang menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada system tim-division (TDMA) yang digunakanoleh GSM.	Ancaman utama GSM berasal dari CDMA, teknologi code-division multiple access yang menggunakan frekuensi yang lebih ekonomis daripada system time-division (TDMA) yang digunakan oleh GSM.
The advantages of CDMA, a rapidly developing technology, may give it a competitive edge over GSM, especially in markets like the USA where the airwaves are already crowded.	Keuntungan dari CDMA, teknologi berkembang pesat, mungkin memberikan keunggulan kompetitif atas GSM, terutama di pasar seperti Amerika Serikat dimana gelombang udara sudah penuh sesak.	Keuntungan dari CDMA, teknologi yang sedang berkembang pesat, mungkin memberikan keunggulan kompetitif atas GSM, terutama di pasar seperti Amerika Serikat dimana gelombang udara sudah sesak.
The general prediction is that digital systems, of whichever technology, will gradually take over from analogue systems, especially in the more developed markets.	Prediksi umum adalah bahwa sistem digital, teknologi mana, secara bertahap akan mengambil alih dari sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju.	Prediksi umumnya adalah bahwa sistem digital, dari ponsel manapun, secara bertahap akan mengambil alih sistem analog, terutama di pasar yang lebih maju.
However, recent trends suggest that in established markets the transfer is happening more slowly than was forecast.	Namun, tren terbaru menunjukan bahwa di pasa ruang didirikan terjadi transfer yang lebih lambat dari yang diperkirakan.	Namun, tren terbaru menunjukan bahwa di pasar-pasar tetap terjadi transfer yang lebih lambat dari yang diperkirakan.
If one system is widely adopted, the regular traveler can have just one mobile phone which she or he uses whilst on the move in a number of countries.	Jika salah satu system diadopsi secara luas, traveler teratur dapat memiliki hanya satu ponsel yang dia atau dia menggunakan sementara beraktifitas di sejumlah Negara.	Jika salah satu system diadopsi secara luas, pelancong biasa hanya butuh satu ponsel untuk diagunakan selagi berpergian kesejumlah Negara.