MANAGEMENT FUNCTIONS (SOFTSKILL)

English	Google translation	Personal translation
Management plays a vital role in many business or organized activity.	Manajemen memainkan peran pentng dala bisnis banyak atau kegiatan yang di selenggarakan.	Manajemen memainkan peran penting di berbagai kewirausahaan atau organisasi.
Management is composed of a team of managers who have charge of the organization at all level.	Manajemen terdiri dari tim manajer yang memiliki muatan organisasi di semua level.	Manajemen adalah sebuah tim yang terdiri dari manajer-manajer terpilih yang bertanggungjawab atas seluruh bagian.
Their duties include making sure company objectives are met and seeing that the business operates efficiently.	Tugas mereka termasuk membuat tujuan perusahaan yakin terpenuhi dan melihat bahwa bisnis beroperasi secara efisien.	Tugas mereka termasuk memastikan tujuan perusahaan tercapai dan memastikan bisnis berjalan dengan efisien.
Regardless of the specific job, most managers perform four basic functions.	Terlepas dari pekerjaan tertentu, sebagian besar manajer melakukan empat fungsi dasar.	Tanpa memperhatikan apa pekerjaannya, hamper semua manajer menggunakan empat fungsi.
These management functions are planning, organizing, directing, and controlling.	Fungsi manajemen ini perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Fungsi manajemen tersebut adalah perencanaan, pengelolaan, pengarahan, dan pengaturan.
Planning involves determining overall company objectives and deciding how these goals can best be achieved.	Perencanaan melibaatkan menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan memutuskan bagaimana tujuan-tujuan ini terbaik dapat dicapai.	Perencanaan melibatkan penentuan tujuan-tujuan keseluruhan perusahaan dan bagaimana cara agar tujuan-tujuan tersebut sebisa mungkin tercapai.
Managers evaluate alternative plans before choosing a specific course of action and the check to see that the chosen plan fits into objectives established at higher organizational level.	Manajer mengevaluasi rencana alternative sebelum memilih aksi tertentu dan cek untuk melihat bahwa rencana yang dipilih cocok dengan tujuan yang di tetapkan pada tingkat organisasi yang lebih tinggi.	Para manajer menguji rencana-rencana cadangan sebelum memilih penerapan tertentu dan mereka memeriksa apakah rencana yang terpilih searah dengan tujuan-tujuan yang sudah ditentukan oleh atasan.
Planning is listed as the first management function because the others depend on it.	Perencanaan terdaftar sebagai fungsi manajemen pertama karena yang lain bergantung padanya.	Perencanaanberada di posisiteratasdarifungsimanajemendikarenakanfungsilainbergantungkepadanya.
However, even as managers move on to perform the other managerial functions, planning continues as goals and alternatives are further evaluated and revised.	Namun, bahkan sebagai manajer melanjutkan untuk melakukan fungsi-fungsi manajerial lainnya, perencanaan terus sebagai tujuan dan alternatif yang dievaluasi lebih lanjut dan direvisi.	Namun, bahkan jika tim manajer menjalankan fungsi manajemen lainnya, perencanaan akan tetap menjadi tujuan dan rencana-rencana cadangan akan terus diuji dan diperbaiki.
Organizing, the second management functions, is the process of putting the plan into action.	Pengorganisasian, fungsi manajemen kedua, adalah proses menempatkan rencana kedalam tindakan.	Pengelolaan, fungsi manajemen kedua, adalah proses penerapan darisebuah rencana.
This involves allocating resources, especially human resources, so that the overall objectives can be attained.	Ini melibatkan alokasi sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga tujuan keseluruhan dapat tercapai.	Pengelolaan melibatkan pemindahan sumber daya, terutama sumber daya manusia, sehingga seluruh tujuan bias dicapai.
In this phase managers decide on the position to be created and determine the associated duties and responsibilities.	Dalam fase ini manajer memutuskan posisi yang akan dibuat dan menentukan tugas dan tanggungjawab terkait	Di tahap ini para manajer menentukan apa saja yang harus di perbuat dan menentukan tugas-tugas dan tanggungjawab yang bersangkutan.
Staffing, choosing the right person for the right job, may also be included as part of the organizing function.	Staffing, memilih orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, juga dapat dimasukan sebagai bagian dari fungsi pengorganisasian.	Susunan kepegaiawan, memilih pegawai yang tepat untuk tugas yang tepat mungkin juga termasuk kedalam bagian fungsi pengelolaan.
Third is the day-to-day direction and supervision of employees.	Ketiga adalah arah sehari-hari dan pengawasan karyawan.	Ketigaadalahpengarahanrutindanpengawasanparapegawai.
In directing, managers guide, teach, and motivate workers so that they reach their potential abilities and at the same time achieve the company goals that were established in the planning process.	Dalam mengarahkan, manajer panduan, mengajar, dan memotivasi pekerja agar mereka mencapai potensi mereka dan pada saat yang sama mencapai tujuan perusahaan yang didirikan dalam proses perencanaan.	Dalam pengarahan, para manajer membimbing, mengajar, dan memotivasi para pegawai agar mereka bekerja dengan seluruh kemampuan mereka, dan di waktu yang sama meraih tujuan perusahaan yang di tentukan pada saat proses perencanaan.
Effective direction, or supervision, by managers requires ongoing communication with employees.	Arah yang efektif atau pengawasan, oleh para manajer membutuhkan komunikasi yang berkelanjutan dengan karyawan.	Arahan atau pengawasan yang efektif, oleh para manajer memerlukan komunikasi terus menerus dengan pegawai.
In the last management function, controlling, managers evaluate how well company objectives are being met.	Dalam fungsi manajemen lalu, pengendalian, manajer mengevaluasi bagaimana tujuan perusahaan baik dipenuhi.	Fungsimanajementerakhir, pengaturan, paramanajermengujisebaikapakahpencapaiantujuanperusahaan.
In order to complete this evaluation managers must look at the objectives established in the planning phase and at how well the tasks assigned in the directing phase are being completed.	Dalam rangkau ntuk menyelesaikan ini manajer evaluasi harus melihat tujuan yang ditetapkan dalam tahap perencanaan dan pada seberapa baik tugas yang diberikan pada fase mengarahkan sedang diselesaikan.	Dalam rangka melengkapi pengujian tersebut para manajer memperhatikan tujuan tujuan yang telah ditentukan padasaat tahap perencanaan dan seberapa baikkah tugas yang diberikan di tahap pengarahan dikerjakan.
If major problems exist and goals are not being achieved, then changes need to be made in the company’s organizational or managerial structure.	Jika masalah utama yang ada dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan harus di buat dalam struktur organisasi atau manajerial perusahaan.	Jika ada masalah besar dan tujuan tidak tercapai, maka perubahan pada struktur organisasional dan manajerial pada perusahaan harus dilakukan.
In making changes, managers might have to go back and re-plan, reorganize, and redirect.	Dalam melakukan perubahan, manajermungkin haruskembali dan kembali rencana, reorganisasi, dan redirect.	Dalam membuat perubahan, manajer mungkin harus kembali merencanakan, mengelolakan, dan mengarahkan ulang.
In order to adequately and efficiently perform these management functions, managers need interpersonal, organizational, and technical skills.	Dalam rangka untuk secara memadai dan efisien melakukan fungsi-fungsi manajemen tersebut, manajer perlu keterampilan interpersonal, organisasi, dan teknis	Dalam rangka menjalankan fungsi-fungsi manajemen secara memadai dan efisien, para manajer membutuhkan keahliandalam hubungan antar-perorangan, organisasional, dan teknikal.
Although all four functions and managerial duties and importance of each may vary depending on the situation.	Meskipun keempat fungsi dan tugas manajerial dan pentingnya setiap dapat bervariasi, tergantung pada situasi.	Walau tingkat kepentingan masing-masing keempat fungsi dan tugas-tugas manajerial samar tergantung pada situasi.
Effective managers meet the objectives of the company through a successful combination of planning, organizing, directing and controlling.	. Manajer yang efektif memnuhi kebutuhan tujuan perusahaan melalui kombinasi sukses dari perencanaa, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan.	Manajer yang tepat guna mampu mencapai tujuan perusahaan melalui kombinasi perencanaan, pengelolaan, pengarahan dan pengendalian.